Лахта Центр – многофункциональный комплекс в Санкт-Петербурге со штаб-квартирой группы «Газпром» и общественными пространствами, занимающими около трети площадей. Строительство завершено в октябре 2018 года, ведутся работы по обустройству деловых и общественных зон. Дата открытия комплекса будет определена после завершения работ по отделке и благоустройству. »

Визуализация проекта

Технологии

Статус проекта

На сентябрь 2019:

  • Завершены основные строительные работы,
  • Получено разрешение на ввод комплекса в эксплуатацию,
  • Ведутся внутренние отделочные и монтажные работы

Видео этапов строительства

Камера OnLine



Не числом, а умением

Технически сложные и уникальные объекты 2016, Татьяна Вильде

29.09.2016

Не числом, а умением

Менеджмент технически сложных объектов требует особого подхода. Использование цифровых технологий позволяет повысить качество управления проектами, но все проблемы при строительстве неординарных объектов пока решить не удается.

Ключевыми задачами управления технически сложными проектами является жесткий контроль над движением финансов, качеством, сроками выполнения работ. В соответствии с нормативно-правовыми и техническими документами к категории особо опасных технически сложных и уникальных объектов относятся комплексы промышленной переработки нефти и газа, производства металлургической, бумажной промышленности. В этом ряду авиационные и судостроительные заводы, сооружения энергетического комплекса - АЭС, ТЭЦ, ГРЭС. К уникальным объектам транспортной инфраструктуры причислены мосты, эстакады, метрополитен, тоннели, газо- и нефтепроводы и, кроме того, небоскребы, стадионы.

«Природа объектов, которые причисляются к разряду уникальных, нестандартных и опасных, такова, что сложности и трудности сопровождают компании, которые ведут строительство, буквально на каждом этапе. Проекта, в котором было все ясно от начала до конца, не существовало в моей практике, - признает генеральный директор АО «Трест № 68» Александр БЫКОВ. - Поэтому слепо следовать документации, в которую постоянно вносятся изменения и дополнения, не получается. Ведь, как и подрядные компании, проектировщики тоже впервые решают ту или иную задачу. Поэтому приходится совместными усилиями искать варианты устранения проблем».

Например, рассказывает Александр Быков, заказчик при строительстве завода решает поменять поставщика оборудования. При монтаже станков выясняется, что для их установки необходим фундамент глубокого заложения. Попутно приходит понимание, что на этой площадке, на этом этапе строительства устройство основания такого типа технически невозможно или очень дорого.

Тогда приходится искать другое инженерное решение: применять особые крепления, трубы, распорки и т. д. «Надо понимать, что управление такой стройкой - это живой, постоянно меняющийся процесс, который требует нестандартного подхода», - отметил он.

Подобная проблема может оказаться не единственной. Неординарных задач и нюансов, которые возникают при строительстве сложных объектов, немало. И это может негативно сказаться на сроках, качестве и стоимости проектов. Поэтому заказчик строительства заинтересован в минимизации рисков за счет выбора эффективной модели управления проектом.

ПО ПАКЕТАМ

«Любой проект независимо от технической или организационной сложности сегодня можно реализовать. Для этого необходимо разделить его на части и выполнять поступательно», - отмечает представитель ПАО «ТГК-1».

Многие компании имеют четкую классификацию проектов для того, чтобы определить методы и глубину контроля. По словам собеседника, каждый из проектов «ТГК-1» до этапа строительства проходит тщательное планирование, уточнение и согласование. Реализация крупных объектов предусматривает несколько этапов: бизнес-планирование, обоснование инвестиций и предпроектные проработки различных вариантов и сценариев. После чего разворачивается стройка.

На каждом этапе анализируются все технические решения, экономические и финансовые показатели проекта, уточняется график работ. «Необходимо помнить, что без всех элементов полной картины не получится. Каждая деталь, даже самая маленькая, должна быть учтена», - подчеркнул собеседник.

Но даже при грамотной организации и тщательной подготовительной работе ни один из проектов не застрахован от неожиданностей, влияющих на качество конечного строительного продукта.

«Сложные объекты, как правило, имеют длительные сроки реализации. Велика вероятность влияния на проект внешних факторов, к числу которых относится: изменение экономической, технологической и политической среды», - отмечает начальник управления договорной работы АО "МФК «Лахта центр» Александр ОДИНОКИН.

По его словам, чтобы иметь возможность контролировать риски, весь объем строительно-монтажных работ можно разделить на крупные пакеты в соответствии с графиком выпуска рабочей документации. Каждый пакет анализируется на предмет оптимального, эффективного и качественного исполнения, после чего с генподрядчиком заключаются отдельные контракты на каждый пакет работ.

«Такой вариант управления СМР позволяет вносить необходимые изменения при разработке РД, минимизируя влияние на ход работ, а также корректировать стоимость пакетов», - пояснил Александр Одинокин.

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Стремительное развитие цифровых технологий позволяет быстро внедрять в проект современные инженерные и технические решения. Одним из таких инструментов является Building Information Modelling (BIM) - информационное моделирование зданий. Использование этой технологии позволяет создать виртуальную ЗD-модель объекта и существенно сократить количество ошибок в проекте. При создании четырехмерной модели объекта, развивающегося во времени, выстраивается виртуальная технология возведения объекта: проекты организации строительства, производства работ, логистики поставок.

«Подход к организации строительства, который сегодня называют BIM, сам по себе не нов. Такой принцип использовался еще в 60-е годы прошлого столетия при возведении небоскребов в Чикаго, Нью-Йорке. Только тогда это называли проект КМД (детальный проект), - говорит технический директор Группы компаний «КБ ВиПС» Кшиштоф ПОМОРСКИ. - Надо осознать, что мы имеем некое аппаратное ускорение подготовки управленческих решений благодаря применению компьютеров и появлению программного обеспечения. Информационное моделирование становится доступным для использования в простых проектах, в то время как ранее оно было доступно только в дорогих и нестандартных. Но все же чем объект сложнее, тем эффект от применения этой технологии больше».

Использование информационного моделирования позволяет значительно повысить качество управления проектом, сократить количество ошибок, точно определить объемы СМР, что до последнего времени было сложно, оптимизировать стоимость, перечисляет технический директор «КБ ВиПС». «Одно из важных достоинств информационного моделирования - возможность отказаться от реализации проекта после детальной его проработки или изменить технические параметры объекта на стадии принятия решения.

Например, три варианта размещения торгового центра под площадью Восстания в Петербурге, которые были представлены заказчику, показали: стоимость проекта составит от 5 до 9 млрд рублей. Инвестор, ознакомившись с этой информацией, отказался от идеи по причине низкой окупаемости проекта. То есть проект был отклонен на стадии принятия решения».

Использование BIM-технологий значительно упрощает и сам процесс строительства сложных и уникальных объектов, признает Александр Быков, так как позволяет в том числе скоординировать действия многочисленных подрядчиков, одновременно работающих на стройплощадке.

Причем, делится информацией Кшиштоф Поморски, на Западе при реализации масштабных сложных проектов этими технологиями пользуется персонал среднего управленческого звена. Для координации участников строительного процесса на площадке устанавливают так называемые BIM-киоски, то есть компьютер наружного исполнения. В любой момент прораб или инженер может подойти к такому киоску и на мониторе с touchscreen-управлением ознакомиться с нужными электронными документами в 3D-исполнении. Здесь же можно уточнить график поставок на стройку строительных материалов и оборудования. Чтобы внедрять такой инструмент управления, необходимо обеспечить необходимыми знаниями и методологией не только топ-менеджеров, но и управленцев среднего звена.

«Однако применение этой технологии управления строительством эффективно в том случае, если налажено ритмичное финансирование проекта», - обращает внимание на проблему Александр Быков.

ПОДРЯДНЫЕ СЛОЖНОСТИ

Развивая методы и инструменты управления проектами, важно также развивать и внедрять в практику эффективное финансовое планирование и дисциплину взаиморасчетов при выполнении строительно-монтажных работ.

«На Западе под строительство сложного объекта открывается кредитная линия и четко прописывается график финансирования. В итоге известно, в какой месяц сколько денег будет направлено. У нас же лишь единичные проекты имеют четкую систему движения финансовых потоков.То густо, то пусто, что серьезно сдерживает стройку и повышает риски несвоевременного завершения работ», – подчеркивает Александр Быков.

С точки зрения технического директора Группы компаний «ГЕОИЗОЛ» Максима ЗАЙЦЕВА, важнейшим условием успешного строительства являются инженерно геологические изыскания перед началом работ, наличие у компании опытных проектировщиков и инженерно-технических специалистов, способных в ходе реализации проекта оценить все риски, связанные с нерасчетными показателями, осуществлять интерактивный геотехнический мониторинг за состоянием соседних зданий и сооружений на всех этапах «проект – реализация». Это позволяет в случае необходимости оперативно вносить изменения в рабочую документацию. Экономия же на инженерно-геологических изысканиях и оценке состояния окружающей застройки чаще всего дорого обходится заказчику на этапе реализации проекта.




К списку статей